環(huán)境商會舉辦的環(huán)境產業(yè)高峰論壇上，環(huán)保企業(yè)吐露心聲
一邊是治污攻堅戰(zhàn)的關鍵時刻，一邊是有心殺賊無力回天的環(huán)保企業(yè)。說的更直白些，借用一位行業(yè)大佬對現狀的經典總結：國企大單不斷，民企噩耗連連。純水設備這就是當下環(huán)保行業(yè)遇到棘手問題，民企環(huán)保在危機中如何活下去成為各家的當務之急。
當下環(huán)保行業(yè)戲劇性的生存狀況有人在囤貨”有人“揭不開鍋”
國企碾壓型的優(yōu)勢
一句話總結國企和央企的核心優(yōu)勢：有錢有勢。
今年以來，整個環(huán)保行業(yè)發(fā)展受限，很多上市公司的市值一路跳水，已經到有心殺在無力回天”地步。這時很多企業(yè)選擇被收編，國企和央企這兩年可沒少忙乎買買買的事，當下入手正式好時機，白菜價，買不了吃虧買不了上當。
而當下環(huán)保行業(yè)的助推器“PPP更是為國企和央企量身打造，特別是一些原本就從事建筑類相關行業(yè)企業(yè)，不只融資能力強、融資利息低，還有其他民企沒有的工程資質，純水設備這些資質也是殺手锏”級別的存在
國企幾乎“承包”環(huán)保領域的各種大單
自從環(huán)保大勢起來后，國企、央企甚至跨界的民營巨頭不想錯過環(huán)保行業(yè)黃金時代，很多人眼里，現在環(huán)保行業(yè)就是當年得勢的房地產行業(yè)，前（錢）途無量。
當下做的最火爆的當屬市政領域的環(huán)保市場，特別是進入2018年后，市場釋放進去的規(guī)模成倍的增加，水、氣、固廢領域都有非常多的項目。
今年我看到葛洲壩、三峽集團等國企隊伍幾乎承包環(huán)保行業(yè)的大塊肉”動輒幾十億、上百億的項目，如甕中捉鱉。最近我甚至可以看到國企央企除了干項目，有的已經開始囤項目了吃不下不要緊，先揣到自己口袋里再說。
這叫“落袋為安”因為治理類的項目資源從全國來看終究是有限的先把項目收到自己的口袋里，日后就不用愁了
當下民企環(huán)保勢不可擋的頹勢上海純水設備
項目的體量越來越大，大到即便是民企里的龍頭企業(yè)也連上PPP都沒信心。據統(tǒng)計自從PPP大法進去后，行業(yè)為之狂歡，但仔細一看數據，民企參與的PPP項目缺乏三成。
一個稍大些的PPP項目就能決定一個民營企業(yè)的生死。
很多企業(yè)掌門人為了規(guī)避風險不得不放棄原本能做的項目，再加上現在國家對資金的突然收緊，有這些大項目想做也不敢做，再直白些說想做也拿不到錢去做（即便有的民營企業(yè)從銀行那拿到錢，利息也高的嚇人）
還有一批問題更嚴重的企業(yè)，甚至已經在這次危機中倒下。這企業(yè)的體量幾乎都在行業(yè)的頭部，從高歌猛進到轟然崩塌，這其中的酸爽今年環(huán)保人算是體會到所以，那些幸存的大佬都在擔心下一個出局的會不會是自己。
老兵有一位在湖南做水務和固廢的朋友，上個月底見面時說公司的老大最近白頭發(fā)突然多了很多，晚上睡覺都要吃安息藥才干勉強睡上四五個小時。這種情況應該不是少數，特別是很多上市公司里，高管壓力巨大（前段時間竟有一位做高管的朋友問我霸王洗發(fā)水效果怎么樣，給他說我已經剃光頭了
另外，現在整個環(huán)保行業(yè)在治理達標和驗收上的壓力也不可小覷額。
當下環(huán)保項目達標和驗收的壓力，究竟大在什么地方或者說今日的達標和以往有什么實質上的差異？老兵認為看清這背后的深層次原因對企業(yè)的發(fā)展很重要：
現在達標和驗收的面前最本質的東西是地方政府來自上級的考核。老兵舉個最近發(fā)生的例子，最近呈現了大家認為特別罕見的一件事，寧夏泰瑞制藥因為違法恢復生產，縣黨政一把手直接被免職，這個力度之前全國可都是找不到一例的上海純水設備
這給環(huán)保行業(yè)傳送的什么信號？做的事不僅事關我自己的生死，同時還事關地方政府的發(fā)展。這已經不是簡單意義上的一個結果交付，這其中的交付風險已經陡然飆升。如果你仔細觀察，身邊的很多企業(yè)都有幾個砸在手里的項目（無法驗收）
環(huán)保治理類的項目原本回款周期就長，現在還面臨巨大的壞賬風險，純水設備再加上自身也不是什么暴利行業(yè)，說這種現狀難不難受？
民企環(huán)保如何“保命”以守為攻”為上策，冒進者“領盒飯”
老兵認為，要搞得清如何走下一步，首先我要認清一個現狀：大水漫灌，攻城略地、風光無限的時代，已經過去了所以，環(huán)保企業(yè)當下面臨的不是發(fā)展問題，而是生存問題（至少對絕大多數企業(yè)來講是這樣）很多企業(yè)的現金流狀況已經像草原旱季最嚴重的時候，快要餓死了整個行業(yè)到生死存亡的時候。以守為攻”并不是讓大家消極混日子。守也可以守的積極，叫積極防御。這樣的困境下，仍然有很多事可以做：
貯藏技術力量，這是環(huán)保下一個時代的發(fā)展根基
作為企業(yè)家應有推動技術進步的戰(zhàn)略眼光，但很可惜，現在有這種眼光的企業(yè)不多，還是拿來就用的現實主義較為普遍。
各顯神通，聯(lián)合“強者”
通過與資本雄厚的央企合作聯(lián)合中標環(huán)保PPP項目，為治理提供技術方案上創(chuàng)造價值，通過少量投資資本金，撬動幾倍的環(huán)保治理市場。
這對一些頭部的環(huán)保企業(yè)也不是什么難事，之前可以自己的作，上海純水設備
現在形勢下，自己做不成可以聯(lián)合那些有大能耐的企業(yè)一起干，這也是一種積極的態(tài)度。
為正在來的環(huán)保2.0時代買一張船票
如何確保自己五年后還能繼續(xù)在環(huán)保行業(yè)“玩”下去，可以看老兵的另外一篇文章：萬億級工業(yè)環(huán)保|遲到十年”實力派競技場
五年前提“工匠精神”被罵有病！如今你有“工匠精神”方可續(xù)命
資金就好比治污攻堅戰(zhàn)的彈藥。現在彈藥缺乏，甚至沒了那打發(fā)就不一樣了以前不論你槍法準不準，反正彈藥充分，一通掃射，總能搞定。現在彈藥缺乏，就要考驗槍法準不準了那些沒有真本事的活不下來的
除了資金，現在其他所有的外部因素，純水設備包括政策和市場都在倒逼企業(yè)必需能真正解決問題，而不是簡單的做一個項目。
前些年，如果你行業(yè)里提“工匠精神”大家會以為你有病，因為業(yè)主不認這個。工匠精神”就意味著價格肯定不低，但當時業(yè)主只認低價，其它崩談。
今非昔比，如今行業(yè)里沒有技術的企業(yè)正在逐步離開環(huán)保行業(yè)，這類企業(yè)是典型的一個時代的產物，現在顯然過時。
所以我現在也能看到很多行業(yè)頭部企業(yè)不只在囤項目，同時也在囤技術，不只在國內收購技術型企業(yè)，很多也在買國外的優(yōu)秀技術，這類企業(yè)后面的迸發(fā)力是很強的
另外，具備工匠精神的企業(yè)將在正在迸發(fā)的工業(yè)環(huán)保市場取得入場券。工業(yè)環(huán)保將成為繼市政環(huán)保之后環(huán)保行業(yè)最大最核心的發(fā)展引擎。關于當下工業(yè)環(huán)保的市場，老兵在另外一篇文章中有詳細論述：環(huán)保大限將至！環(huán)保產業(yè)發(fā)生巨變，超越30000家企業(yè)面臨出局。
寫在最后
凱文˙凱利在失控》一書里有一個一針見血的觀點，道透了企業(yè)發(fā)展的核心：沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。老兵認為這個觀點也極為有力的解釋了當下環(huán)保行業(yè)的發(fā)展上海純水設備
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作為一個典型政策驅動型的行業(yè)，時代就是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的命脈，把準了才干活下去，把不準就只能去領盒飯了
當下，國內環(huán)保大勢和經濟大勢變化空前劇烈，一個時代有一個時代的打法，各位切勿犯”刻舟求劍“之錯。活下來，后面的故事會更精彩。
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